Rahmen planen, Inhalt iterieren: der Königsweg für Projekte, die Kostenträgern Struktur und der Zielgruppe Flexibilität bieten müssen.
Du verbindest das Beste aus planorientiertem und agilem Projektmanagement zu einem Vorgehen, das im Alltag sozialer Organisationen wirklich trägt.
Kostenträger und Drittmittelgeber wollen die Projektstruktur sehen: Ziele, Meilensteine, Kostenpläne und klare Verantwortlichkeiten. Gleichzeitig verändern sich Anforderungen dort, wo die Arbeit ankommt, nah an Klientinnen, Klienten und Teams, oft schneller, als ein starrer Plan es zulässt.
Hybrides Projektmanagement löst diesen Zielkonflikt, statt sich für ein Extrem zu entscheiden: Der Rahmen wird planorientiert abgesichert, die inhaltliche Arbeit läuft iterativ und lernend. Im Umfeld sozialer Arbeit, das von VUKA geprägt ist, ist das häufig der tragfähigste Weg. Die Idee dahinter kennst du vielleicht als Water-Scrum-Fall; im Seminar machen wir daraus ein Vorgehen, das du direkt in deine Projekte übernehmen kannst.
Hybrid bedeutet nicht, ein bisschen von allem zu tun. Es bedeutet, bewusst zu entscheiden, welcher Teil des Projekts welche Logik braucht.
Welt 1 · Klassisch
Klare Phasen, feste Struktur und lückenlose Dokumentation, wie Kostenträger sie erwarten.
Welt 2 · Agil
Kurze Zyklen, enge Zusammenarbeit und schnelle Anpassung, ideal nah an der Zielgruppe.
Dein Weg · Hybrid
Verlässlichkeit nach außen, Beweglichkeit nach innen: ein Vorgehen, das beide Erwartungen erfüllt.
Das Grundprinzip in vier Schritten: Die Eckpunkte des Projekts werden verlässlich geplant, die Umsetzung dazwischen bleibt lernfähig.
Auftrag, Ziele und Rahmenbedingungen klären. Machbarkeit prüfen, Stakeholder und Kostenträger von Anfang an mitdenken.
Meilensteine, Budget, Zuständigkeiten und Risiken festlegen: der belastbare Rahmen, den Geldgeber sehen wollen.
Innerhalb des Rahmens arbeitet das Team in kurzen Zyklen, holt Feedback ein und steuert laufend nach.
Ergebnisse bewerten, dokumentieren und berichten. Die Mittelverwendung bleibt nachvollziehbar.
Drei Tage, in denen du das hybride Vorgehen für deine eigenen Projekte durchdenkst und anwendest.
Vom 23. bis 25. Juni 2027, Mittwoch bis Freitag. Start ist Mittwoch um 9 Uhr, Ende am Freitag um 14 Uhr. Mittwoch und Donnerstag dauert das Seminar jeweils bis 16 Uhr.
Online per Zoom. Die Zugangsdaten erhältst du nach der Anmeldung.
Der Beitrag beträgt 469,00 €. Eine Rechnungsstellung erfolgt erst nach Zustandekommen des Seminars.
Ja. Nach dem Abschluss mit allen Inhalten erhältst du ein Zertifikat.
Sichere dir jetzt deinen Platz im Seminar für hybrides Projektmanagement.
Termine & Anmeldung
Passend zum Seminar · Band 4
Ein Königsweg, der sich lohnt. Praxisleitfaden von Benjamin Rahn.
Das Buch vertieft, was im Seminar praktisch erarbeitet wird: wie du den Rahmen planst und den Inhalt iterierst, Schritt für Schritt an einem durchgängigen Praxisbeispiel erklärt. Ideal zur Vor- und Nachbereitung oder als Nachschlagewerk im Projektalltag.