
Du hast eine neue Stelle angetreten, freust dich auf die neue Aufgabe und ganz nebenbei wird dir bei der Einarbeitung mitgeteilt "übrigens, dieses Projekt hatte dein/e Vorgänger/in noch laufen, das musst du übernehmen"?
...und plötzlich stehst du vor der Projektanalyse und vor Aufgaben, die so nicht ganz im Sinne der Stellenausschreibung waren. Projekte verlaufen selten linear und die Herausforderungen während der einzelnen Phasen sind vielfältig. Schreibe mir gerne und wir finden gemeinsam heraus, wie du ein Projekt übernehmen und erfolgreich durchführen kannst.
Einzelcoaching
In unserem Einzelkontakt geht es um deine persönliche Haltung zu den Themen:
Team-Coaching
Dein Projektteam hat soeben die Arbeit aufgenommen und du möchtest mit einem positiven Spirit starten? Lass uns einen Power-Workshop zusammen aufziehen, an den sich deine Kolleginnen und Kollegen noch lange erinnern werden. Was machen wir?
Klingt witzig?
Ist es auch und hat in vielerlei Hinsicht mit dem gemeinsamen Spirit und der zukünftigen Arbeit im Projektteam zu tun!Wenn du mehr erfahren möchtest, schreib mir gerne direkt über den Button und wir finden sicher einen Termin!
Ich freue mich, Ihnen mein Buch zum Thema vorstellen zu können! Sie finden dort alles aus meinen Seminaren und noch viel viel mehr! Werfen Sie gerne einen Blick in die Leseprobe.

Planorientiertes Projektmanagement ist eine weit verbreitete Methode zur Planung und Durchführung von Projekten. Diese Herangehensweise zeichnet sich durch eine plangetriebenes Verfahren und durchgeplante Abfolgen von Phasen und Prozessen aus, die von der Projektinitiierung über die Planung und Ausführung bis hin zum Abschluss führen. Diese Methode bietet eine klare Struktur, detaillierte Planung sowie Dokumentation, was besonders in stark regulierten Bereichen und großen, komplexen Projekten von Vorteil sein kann.


Agiles Projektmanagement hat in den letzten zwei Jahrzehnten erheblich an Bedeutung gewonnen und traditionelle/klassische Projektmanagement-Methoden herausgefordert. Diese flexible und iterative Herangehensweise ist besonders in der Softwareentwicklung weit verbreitet, hat jedoch auch in anderen Branchen Fuß gefasst. Der Grund für die Popularität von agilem Projektmanagement liegt in seiner Fähigkeit, sich schnell ändernden Anforderungen anzupassen und kontinuierlich Mehrwert zu liefern.
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